12月31日，2023年鹰牌营销中心营销规划会议在鹰牌总部成功召开。天安新材/鹰牌实业董事长吴启超、鹰牌实业总裁陈贤伟、鹰牌实业副总裁/鹰牌营销中心总经理陈方根、鹰牌营销中心副总经理翁凌风，鹰牌营销中心总经理助理肖逸胜及全体鹰牌营销中心总监参与了本次会议。通过集团领导的战略宣贯，鹰牌营销中心的营销规划发布，明确2023年鹰牌营销中心的工作目标及行动纲要，迎接新挑战，开启新篇章！
创新驱动，战略解读
面对未来诸多的不确定性，唯一可以确定的就是天安新材、鹰牌实业已经在正确的方向前行，前行路上依然崎岖，但是清晰的战略宛如黑夜里的灯塔照亮着我们走向星辰大海！”
——吴启超
会上，吴董从企业正确方向、战略规划原则、集团战略规划与实施、战略检验等多方面强调：企业的正确方向就是战略，我们要坚定品牌战略方向，始终坚持立足陶瓷品类，聚焦空间美学，延伸各种环保装饰材料，形成差异化，实现从卖单一陶瓷品类延伸到整体空间解决方案的转变。同时，以新鹰牌的企业文化，企业与员工共进退，让“每个人都能享有健康美好的家居生活”的使命得以实现。
除此之外，吴董表示，2023年，鹰牌集团战略发展规划将重点从材料供应商向综合服务商转变，向家居消费数据、健康人居品牌、工业化内装方向发展，打通横向产业链，构建产业价值链，完善产品体系 ， 延伸集团产业，构建以天安新材、天安集成、天安高分子、天汇建筑科技、浙江瑞欣、鹰牌集团为主的空间产业生态圈，打造健康人居的生活消费者品牌。
在战略实施上，快速完善产业链闭环，空间生态圈布局，以清晰的战略、先进的机制、优秀的文化，全面升级、扩大品牌实力。同时，通过打造并完善集团数字化系统，将精细化管理进行到底。
行业解读，直面未来
“2022年，开场即见残酷 ，过程皆是痛苦 ，收场满怀希望！2023年，我们激情开干！”
——陈贤伟
2023怎么干？行业未来将何去何从？陈总裁在发言中表示， 2022年，是新冠疫情的第三年，房地产暴雷的第二年，行业产能过剩近40％……而在这样的环境下，鹰牌始终立足于陶瓷基业，以鹰牌墙地专家、鹰牌生活馆、鹰牌改造家为契点，致力于成为国内一流的健康人居整体解决方案的提供商和服务商，并保持着良性发展。
2023年，鹰牌将持续紧跟集团发展战略，建立城市生态圈，以点带面，共享共赢。从设计、销售、引流、装饰四大方面，充分运用品牌方向、产品方向、渠道焦点、标杆力量扩大品牌实力。其中，在标杆力量上，着重建立小城大商、省级标杆、一城多商的机制，形成多品牌、多品类、多渠道、多客户融合发展，实现陶瓷+大家居双轨并行。
营销规划，迎接挑战
“与企业荣辱与共，与企业共命运”，这是我们职业人应有的职责。”
——陈方根
陈总重点从“开源与精细化管理”、“集团战略协同发展”两大营销策略方向，明确2023年工作思路。在开源与精细化管理上明确其重要地位，从产品、客户资源、中心仓优势、店面设计标准、品牌推广、整装渠道、管理机制、团队建设等多方面作诠释。
其中，在产品上着重强调，通过构建多维立体的产品矩阵，融合大家居产品，提升并完善产品布局；在资源配置中，聚焦并整合优质资源，完善中心仓的配置与布局，充分发挥中心仓的优势，辐射全国，扩大区域市场；在设计上，强调从设计的源头开始，融合多品类产品，提升品牌在终端的形象，提高店面设计能力，充分发挥和提升设计的商业价值 ；在品牌推广上，总部赋能，重构品牌推广的新媒体传播矩阵；加强整装渠道和整装服务商的开拓……
而在集团战略协同发展中，陈总强调集团新业态协同发展，明确对未来三年的发展方向与工作目标作精细化解读。2023年，我们的主要方向是不断的去提升我们的经营质量，其次就是保持集团战略的协同发展。坚持品牌主业与集团战略发展协同，树立标杆，建立可复制的模式，完善终端布局，全面推进鹰牌新业态，实现瓷砖与大家居的共同发展。
最后，陈总寄语鹰牌营销人员：“2023年对于我们大家来说都是一个全新的挑战。未来的不确定性越来越强，大多数人在遇到新挑战、接到新目标后会产生畏惧心理，但不管畏惧也好，不畏惧也罢，作为鹰牌的营销人员，我们总是要在充满不确定性的前行道路上，不断去迎接新挑战。特别是在企业发展的关键阶段，中高层干部更应该敢于担当、勇于挑战。只有在不断迎接挑战的过程中，我们才能不断证明我们的能力，实现我们的价值。2023年，只要大家保持专注的工作态度，对关键工作事项的过程进行严格执行，全力以赴。我相信，最终一定能够呈现一个好的结果！”
至此，2023年鹰牌营销中心营销规划会议圆满举行！
创新驱动，预见未来。
展望2023，新的一年，新的挑战，
鹰牌将全力以赴，激情开干，开启新征程，奔赴新未来！
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