2月7日-10日,为了提升迎战市场的战斗力,培养团队意识与增强凝聚力,新中源陶瓷举办了“聚力向未来·2023年开年集训”。
在开年集训中,展现了新中源人积极昂扬的精神面貌,以及乘风破浪的决心。
敢于创新,重在落实
不负春光开好局,百舸争流千帆竞。在开年集训致辞中,新中源陶瓷/新中源住工营销总经理张磊部署了2023年的重点工作。
新中源陶瓷/新中源住工营销总经理张磊
“没有一次大的成功是靠保守而获得的”张总说道。在新的一年,新中源人要以时不我待的目标感、荣誉感、责任感,敢于用创新的方式,抓住时机放大优势,战胜变幻的市场;凝聚合力,将工作规划落实到每个部门每个人,全力以赴实现年度目标。
产品优化,终端焕新
2023年,新中源陶瓷将在产品、终端形象、品牌传播、新零售、渠道赋能等5大方面进行全面升级。本次开年集训对上述版块进行了详细的宣讲。
新中源陶瓷/新中源住工营销总经理助理 熊磊
在“稳固产品结构,系统性多维度优化产品系列”的基本原则上,新中源陶瓷/新中源住工营销总经理助理熊磊,深入解析新中源陶瓷2023年“哑铃模型”产品结构与配套生产支持,以及结合流行趋势的新品研发计划。
新中源陶瓷市场管理中心展厅设计部易军
新中源陶瓷市场管理中心展厅设计部易军,带来了《2023年店面空间与产品应用标准》的讲解。以标准的“素简美学馆”为例,拆解店面空间各个环节,就设计规范、产品展示标准、店面广告文案等方面进行了详细讲解。
品牌升级,总部赋能
新中源陶瓷市场管理中心总经理袁高生,以《价值3000万+的品牌升级战略》为主题,展开阐述了新中源陶瓷品牌传播的升级方案。
新中源陶瓷市场管理中心总经理袁高生
引用“品牌”到“成交”的传导路径,围绕一次传播、二次传播,以及媒介/销售工具与平台的消费者触达,新中源陶瓷总部为终端提供了系统支持方案,达到“从品牌的升级到品牌力升级”的目标。
新中源陶瓷市场管理中心品牌成长部黄丽冰
2023年,新中源陶瓷将新零售1.0升级至2.0版本,在“流量运营、内容策划、留资派单”等三个板块精细化运营的基础上,特别新增价值500万元的“星云计划”。新中源陶瓷市场管理中心品牌成长部黄丽冰讲述了该项目。
“星云计划”
新中源总部发起,由“系统培训”与 “批量赋能”两大板块组成,借力线上短视频及直播直接/辅助获客,重点培育优秀主播与线上获客优秀门店,为终端经销商提供的线上新零售获客技能帮扶。
“中国设计星”是由广州设计周携手新中源陶瓷于2015年联合发起,旨在为年轻设计师提供学习、交流的成长型平台,以平台化思维构建全方位的生态体系助力青年设计师成长。
新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部邹佩谕
新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部邹佩谕,分享了《中国设计星(2022-2023)操作指引》,讲解了2023中国设计星规划以及销区对应工作支持。
新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部樊丹
针对终端经销商在开拓及运营设计渠道遇到的痛点,新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部樊丹,分享了具有实战性的《设计渠道私域转化SOP》。通过对操作步骤的标准化、细节量化,结合设计渠道实操案例,剖析了设计渠道私域转化的关键方法。
新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部邓小杰
真正的成长应该是由内而外的自我驱动,最终实现自我的价值提升。新中源陶瓷市场管理中心渠道赋能部邓小杰介绍了《2023主动成长营II》的规则,在全新一期的活动中,更注重扩大覆盖范围,优化后的赛程更有利于自我成长的规划与实践。
分解任务,模拟反思
2023年工作规划
在开年集训的第二天,全员对个人的2023年工作规划进行分解,各大销区总经理进行点评。
2023年,各大销区将坚定信心,探索差异化的经营思路,注重实操性与节点细化,以更专业的姿态服务客户。
“沙漠掘金”
2023年,市场的不确定性依然在增大,要对经营可能面临的困难与风险预判,练就解决问题的能力,才能在严峻的市场中迎难而上。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。六种地形,四种天气变化,“掘金”的过程充满风险和危机。通过游戏可以折射在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、风险控制等问题。
经过近20天的“沙漠探险”,16支队伍交出了不同答卷:有的队伍轻装上阵早早返程,有的队伍最迟到达却满载而归,有的队伍因水源物资短缺而葬身“沙海”,更有的队伍因相互结盟走出困境。
其后,各掘金队做了复盘和发言。一场思维的碰撞为日后工作执行带来了深度反思。
聚力同行,众志成城
精神饱满,众志成城,新中源人已整装待发。
为期三天的“开年集训”,新中源人在学习中思考与提升,带着新的目标即将踏上新的征程。2023年,让我们鼓足干劲,踔厉奋发谱写新篇章,笃行不怠创造新辉煌!