2017年7月1日，聚势出击，立鼎2017——金舵瓷砖上半年工作总结暨下半年动员大会在金舵总部四楼会议室顺利召开。金舵瓷砖总经理李丹锋、运营总监颜利俭、服务总监郑文斌，以及来自金舵瓷砖营销管理中心的67位金舵人共同参与了此次会议。
今年是聚势出击，立鼎的一年，全年工作围绕“一个中心，两个基本点”（以产品为中心，以设计营销和服务为基本点）展开。会上，销售、市场、推广、培训、内务等各板块负责人分别对上半年的工作总结汇报，并作下半年工作规划与行动计划。在大数据和图、表的折射下，各汇报人员清晰、准确地呈现出了上半年的业绩、产品和营销动态情况，从发现问题到拿出解决方案 ，从全局出发到详细执行落地，这是一次务实的工作研讨会。
金舵瓷砖总经理李丹锋：各大区、销区认真梳理上半年销售数据，落实到每个客户的有价服务计划。
运营总监颜利俭： 下半年销售任务和仿古砖销售是重中之重，在主抓业绩的同时，做好产品推广、专卖店建设、促销活动等服务，对标杆客户政策性倾斜。
服务总监郑文斌：下半年产品结构将更趋于合理化，同时重点推行设计园平台，提高终端为顾客设计、服务的能力，以设计带动销售新的营销手段来创造新的营销契机，推动经销商发展壮大。
纵观行业环境，市场准入更加严格，形势更加严峻，在急剧变革中求机遇的难度加大。面对市场不断涌现的新变化，2017年上半年，金舵销售队伍迎难而上，各销区销售人员紧紧咬住既定的销售目标，出色地完成了上半年的销售任务，并取得了显著的增长，但下半年依旧充满挑战。
市场部经理张宏：金舵问鼎仿古砖是今年推出的新产品，从产品的包装、品牌的VI 升级和专卖店的形象建设，下半年这些都将作为重点工作开展。
推广部主管付华：在下半年的工作中，推广人员对活动的落地执行要实施服务包干，打造区域优秀标杆经销商；同时结合设计园平台将设计营销落地。
培训部助理李悦：终端经销商团队的提升，就是金舵瓷砖竞争力的提升。下半年将重点在产品知识、制度流程、设计营销等内容上开展培训，针对各地经销商情况开发一对一的课程。
内务部主管黄春美：下半年将继续规范各项工作流程，跟进各部门工作进展，确保2017立鼎行动完成。
听取了各负责人的汇报后，金舵瓷砖总经理李丹锋阐述了2017“立鼎行动”关键词。金舵瓷砖的品牌方向是“做中产阶级中的大众知名品牌、贵族精神的倡导者”，下半年继续围绕“精准营销、提供有价服务、建设有效网点”的方向，全面履行年初的销售业绩承诺，并将仿古砖销售作为重点；以市场及用户需求导向、全员研发的现代简约风的产品为中心，市场部围绕“职能功能化、标准化输出、新品推广、品牌提升”展开，推广部围绕“全国联动，标杆打造，设计营销，提升中小客户”展开， 培训部围绕“标准模版，内外同步，文化营造”展开；我们将进一步培养守纪律、有担当的员工，以管理层做表率，营造积极的氛围、塑造“快乐工作，健康生活”的文化。
在李总严明的工作要求下，我们深信，金舵瓷砖的下半年一定硕果累累。 金舵瓷砖2017上半年已乘风破浪，下半年必将高歌猛进，创造更精彩的未来！
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