3月1日，伽蓝商学院迎来了内部讲师林国栋的课程——《目标过程与管理》，课程上林老师为大家讲解了目标的重要意义、目标的重要设定原则和方法等等，让大家加深了目标管理的了解，从而更有益于今后工作计划的开展。
林国栋是伽蓝集团旗下瑞致公司的总经理，他结合了个人的成长，用实例与大家分享了目标管理的重要性：目标让我们能看清自己的方向，产生了积极的心态和能量，是我们动力的源泉；目标让我们统一思想，更有效合作分工，让团队力量得到最大的爆发；目标让我们分清轻重缓急，有效把握重点；目标让我们集中精力，更合理有效利用时间，把握现在；目标让我们不断评估反思，从而完善自我，提升自我等。
林老师还分享了目标制定的五项基本原则：
一是目标要让人清晰明白是什么；
二是尽量让目标量化，不能直接量化的可考核量化；
三是目标的设定要有一定的难度，但不是不能完成；
四是要设长期、中期、短期目标；
五是目标要有时效性，受时间约束。
最后，林老师分享了和目标的制定方法：分析现状，罗列自我优势和资源优势，设定远期目标；分解目标，从远期目标分解到中期目标，近期目标，年度目标；将所设定的目标与团队探讨，是否具有可行性，同时确保目标具有共同利益，确保目标的支持实施获得团队的支持；将获得团队支持的目标再度分解到部门到个人，并制定相应的本年目标，本月目标，本日目标。
林老师的课程刚好切合了伽蓝集团目前的实际情况，伽蓝五年战略规划就是伽蓝人的一个共同目标，要实现这个目标，就要所有的伽蓝人坚持团结一致，都建立各自的方向和职责，在五年战略规划实现的同时，个人也得到更多的收获。
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