7月30日，山东省浪鲸卫浴第二届经销商会议在山东莱州隆重召开，会议就“鲸五门”浪鲸卫浴门店业绩倍增系统的五门课程进行了深入的学习与交流，并同时启动莱州“重装开业，钜惠来袭”促销活动誓师大会。
浪鲸卫浴华北大区经理罗华、山东区域经理梁焕宁、销售推广部经理陈梦斌及销售推广部精英团队和山东省的经销商一同出席了此次会议，会议上大家共同探讨了在山东终端市场何种模式更为适宜浪鲸卫浴操作运营。
战略把控，制胜卫浴市场
华北大区罗总就目前浪鲸在山东区域的整体情况，并结合房地产波动对建材行业的影响，提出了要实现持续发展必须学会控制局面，逆市上扬、分析市场和维护老客户，最后更指出资源整合是一条发展捷径。
商业决策，数据说话
会议中，山东省区域梁经理对山东省第一，二季度销售情况做了详细分析并与上年度同期进行对比，指出了山东区域第一二季度销售中存在的问题，并明确了下半年的销售任务和营销计划。
赢得市场发展先驱，成为终端领袖
在会上，销售推广部陈经理对《鲸五门——门店业绩倍增系统》的课程进行了详细的讲解，陈经理在课程中提到：今天的促销已经不同于以往的促销，以往的促销是一个噱头，而现在我们需要基本功的提升。所以在当前情况下，我们不能只靠活动，还要去关注店面的蓄客能力，包括店面如何来提升客流量、如何提升客单值等等这样的问题，因此我们真正能够让业绩持续增长的背后，还是要回归到门店基本功的完善和门店店效的管理。
营销小组的成立
同时，浪鲸卫浴营销中心也成立了销售营销小组，该组成员从终端的促销活动筹划到执行，从门店的接待与接单，从挖掘客户到售后服务都有成功的经验，此营销小组会全力配合并帮扶全国经销商解决项目执行过程中所遇到的实际问题；此举动赢得了现场经销商们的阵阵掌声，也让山东区域经销商对下半年的业绩增长更加充满信心。
“重装开业，钜惠来袭”
通过对门店业绩倍增系统五门课程的学习，这次活动的启动大会显得更为规范化，标准化，人员气势磅礴，精神振奋，情绪激昂。
对本次活动细则进行了详细的讲解与操作注意事项
员工激励政策的颁布、销售任务分解、销售军令状的签订
通过本次会议，让山东区域经销商与厂家进行了有效的沟通，快速的解决了实际的问题，也解决了经销商在终端经营中的困惑，同时，提高了经销商的专业能力与信心，增强了经销商的团队管理能力及目标感。也为浪鲸品牌在山东区域的快速发展奠定了坚实的基础。
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