培训是企业给员工最好的福利！培训作为祥达企业夯实组织基础、提升团队综合素质和技能水平的有效手段，是打造“学习型”团队的必备工具，是全面推进企业品牌化运营的强大助推器。
祥达企业深知团队凝聚力的重要性，自进入9月以来，立马开始了针对性极强的销售队伍培训：包括“企业战略规划与执行”、“老客户维护”、“新品知识”，以及针对新员工开展的“企业核心竞争力”和“企业产品优势解读”等的全体系培训课程。
在《企业战略规划与落地执行》培训中，企业总经办助理杨浚宏围绕“转型升级”，分别从宏观和微观角度结合企业自身优势，多方面、宽领域，分析行业及企业现状，解密企业实行品牌化运营的必然性，以及如何落地执行的实施细则。
在由植铭植总带来的《如何做好老客户维护》的培训中，植总结合自身销售经验，通过案例分析和现场互动，调动了学员的积极性，碰撞出了智慧的火花。
在《负离子•通体中板产品知识》的培训中，企业市场战略部策划主管吴海霞，通过对市场前景、产品优势、产品应用等方面的全面讲解，让大家对负离子•通体中板有了更为全面、清晰的认识。
在情景演练环节中，大家通过台上学员的精彩演绎收获了快乐的同时，也对自身销售工作有了更多感悟。
在新员工培训中，通过市场战略部策划主管吴海霞对《企业核心竞争力》的讲解，以及研发部经理饶国平对《企业产品优势》的解读，让大家对祥达企业生产规模、综合实力、公益文化、产品结构与配套等方面，有了更为全面的认识，进一步提升了归属感和自豪感。
优秀员工代表：刘建权（左）、郑伟军（右）
新人培训会上，还邀请了刘建权、郑伟军两位优秀员工代表，分别从《如何开展业务》、《如何助力品牌升级》等方面向大家分享了宝贵经验，并提出了实用和有效的建议，让新员工有所启发，感受良多，为新员工更好地开展业务工作打好基础。
企业营销二部总经理邱国胜做培训总结
企业营销二部总经理邱国胜邱总在培训总结中表示，随着企业战略转型的全面布局和品牌化运营的持续推进，各项营销举措已逐步展开，培训是各项政策实施落地的有效手段，是树立全员品牌意识，打造学习型团队的必备工具，大家要善于学习，让学习成为一种习惯，将学习日常化、常态化。针对培训工作，邱总提出了宝贵意见，指出以后的培训可以将“情景演练”作为常规项目纳入课程中，让大家在演练中感悟，在感悟中反思，在反思中提高，在提高中应用，在应用中不断总结进步，将培训效能转化为生产力，让培训成为企业品牌化运营道路上的有效助推。
企业营销二部总经理邱国胜（中）与学员合影留念
学习不停！
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产品配套一体化打通全链条；
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