问及企业的竞争是什么？未来的竞争是什么？十个人有什么不同的答案，有的人说是战略，有的人说是文化，有的人说是科技，有的人说是规划，其实，企业的未来竞争，从21世纪初的人才竞争目前已逐步被淡化，反而价格战成为了竞争的主力，而那些所谓的更高层次的东西特别对中小企业来说，显得有些乏力，所以，在采访佛山市盛世保罗陶瓷有限公司总经理胡伟豪先生的时候，他一针见血的指出：中国未来经济将停止“大跃进”动作，而企业都会遭受前所未有的“紧急刹车”，尽管科技、环保、绿色、技能、环保等都会成为未来企业的主要竞争目标和对实力的展示，但这都不能忽视员工对企业所作出的劳动。也就是说，在未来的经济社会中，哪个企业能够照顾到员工从精神到创收上能够细致，就能够形成员工良好的忠诚度，并以这种忠诚度打造出坚实的企业文化来，从而成为企业未来竞争中不可缺少的螺丝钉，坚毅而稳定，必将在未来的竞争中发挥出最优的作用来。
盛世保罗，不仅崇尚员工的螺丝钉精神，更是通过关爱员工来实现对员工价值的认可和信赖。近日，盛世保罗成立了“关爱员工基金会”，其内容主要以通过员工的创新与努力设置不同的奖项，如，合理化建议奖、工作进步奖、服务进步团队奖，渠道销量奖、小组成绩奖、工艺优化奖、创新质量奖、平安生产团组奖、损耗最低奖等等。
据胡总介绍，盛世保罗还通过以下五个方面来关爱员工。一、改善工作环境，让员工舒心投入工作。健康、优雅、舒适的工作环境，会激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改善工作绩效，激发员工的自豪感。如，增加阅览室、运动器材室，以及成立文学社等等；二、守住员工的味蕾。合理化的营养餐，定时的家宴，让员工感受到家庭的温暖；三、培训不吝啬，合理化培训使员工有技术性的进步。通过内外部招聘讲师穿插授课，主要以生活疏导、技术辅助为主，让员工能够更富有学识和工作技能，并鼓励员工学习英语，已有23人报名参加了中山大学英语函授专业；四、让员工参与民主，增强主人翁意识。员工都希望对管理事务有知情权、参与权、商量权和决定权，员工在参与民主管理过程中会有一种归属感和成就感。管理层要创造条件让员工参与民主管理和经营决策，在制度、考核办法的制定、重大事项出台以及涉及大部分员工切身利益等方面，多让员工参与，听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，使员工在民主管理参政议政的“锻炼”中，强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局意识，促进其成长；五、辅助员工设计职业生涯。进入盛世保罗的员工，盛世保罗并不奢望能够一直服务于盛世保罗，而是以更广的事业来为员工设计未来幸福生活。可以说，对盛世保罗来说，只有让每一位员工都看到自己成长的方向和成长的空间，鼓励员工将其职业生涯与建行的发展目标结合起来，才能使员工有明确的奋斗目标，迸发工作动力。
作为社会经济的一份子，还是作为员工的“靠山”，盛世保罗，不仅“经营”好员工，时时为员工补充“关爱”这种营养，使其与盛世保罗事业同呼吸共成长。
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