随着金意陶瓷砖在行业内的名气越来越响亮以及市场网络急速扩大，罗新家，这位东鹏金意陶事业部的总经理也越来越受到业界人士的关注。日前，在金意陶总经理办公室里，罗总接受了本报的独家专访。
2002年7月28日，东鹏集团全面实行事业部制，决定将金意陶作为东鹏的第二大品牌，实行独立产销模式，推向市场参与竞争。8月10日，东鹏集团副总经理罗新家只身走进了金意陶的大门，开始执掌这家专注生产仿古砖的生产企业。
罗总上任的第一件事便召开全体管理人员会议，听取大家对企业发展的建议，并根据建议总结出三个硬道理：产量再大、质量再高，销售出去才是硬道理；销量再大，价格再高，利润增长才是硬道理；功劳再大，学历再高，业绩上升才是硬道理。这三个硬道理一出，便为企业上上下下定了指导原则，全体员工都服了这三个硬道理，全盘工作由此环环相扣活跃起来。对于人才的使用，罗总亦有其独特见解，从事了多年的政府和大型企业领导工作的他积累了不少经验。他认为，人员只有增加，才会增添企业的活力，减员会流失人才，企业要发展，必须要注重发挥人才的优势。他到金意陶后，公司没有减少一个人，反而在原有的员工队伍中提拔使用了不少人担任重要职务，为金意陶的开局奠定了良好的人才基础。
曾任石湾镇副镇长的罗新家总经理，掌握了大量的资本经营的方式与经验，当年石湾镇50多家企业转制，全部出自其手。所以对企业的发展，罗总认为应及时把握各种社会机遇，运用资本经营来扩展规模。在东鹏集团，罗总率先提出成立资本经营，通过资本运作从而达到企业规模化发展。2001年，他和集团陈昆列副总前往海尔考察，随后又转到我国北方最大的建筑陶瓷产区淄博考察，在这里，发现有着良好的投资环境，适合东鹏的战略投资计划，于是提出设厂的建议，2002年8月31日，在各方面的努力下，东鹏集团首期投资2亿元人民币，在淄博兴建占地500亩的高级陶瓷墙地砖生产基地签约。对于金意陶，罗总充满了信心，目前正在做销售网络建设，并得到飞速发展，在不久前落幕的陶博会上，金意陶取得了喜人的成绩，不但是所有新品牌中最上镜的，而且与各大老品牌相比也毫不逊色，仅在此期间当场签约加盟的销售商就有近20名。
仿古砖是金意陶的主打产品，罗总对仿古砖的发展及市场前景充分看好。近几年仿古砖产品已逐渐被人们所赏识，其文化内涵、艺术效果都能得到充分发挥和体现，市场销售也越来越大。相对目前的状况，他认为仿古砖的真正竞争尚未形成，因此仿古砖企业应好好把握，一定要专业，不能打价格战，应针对消费的潮流与需求，做好品牌文化，生产更多更好的产品去占领市场，并且要积极开拓海外销售领域，将具有中国古典风格的现代建筑陶瓷产品推向世界，
（2002 刊于建材周刊）
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